Савремени ланац снабдевања пуца
Коронавирус разоткрива крхкост економије изграђене на спољном пословању и залихама у правом тренутку.
зашто моји аирподс брзо умиру
Умит Бектас / Реутерс
О аутору:Лизи О'Лири је писац из Бруклина. Била је креатор и водитељ јавних радија Маркетплаце Веекенд , и покрио је економију и политику за ЦНН и Блоомберг ТВ .
ИНпредседник Доналд Трамппозивао се јуче на Закон о одбрамбеној производњи, то је говорило у два аспекта. Прво, показало се да ће пуна снага савезне владе бити укључена у производњу виталног медицинског материјала. Друго, подвлачи оно што је већ постало јасно: начин на који је изграђен наш савремени ланац снабдевања је невероватно крхак.
За Дага Воткинса, то је било очигледно пре неколико недеља, када је схватио да његова болница нема довољно хируршких хаљина. Воткинс, који надгледа ланац снабдевања на здравственом систему Медицинског универзитета Јужне Каролине, сазнао је у фебруару да један од кинеских произвођача хаљина који снабдева његову болницу има проблем са контаминацијом производа.
Проблем није био повезан са новим коронавирусом, а у било ком другом тренутку то би била мала застоја на путу до проналажења заменских хаљина. Али онда, како је вирус растао, порасла је и потражња за хаљинама, како у Кини тако и ван ње, остављајући Воткинса и његове колеге да се муче. Ово је вероватно толико лоше колико сам ја видео, рекао је у телефонском интервјуу.
Изградили смо глобални ланац снабдевања који се заснива на спољном пословању и малим маржама, а коронавирус је показао колико је деликатан. Претпостављам да смо урадили довољно добар посао у оквиру ланца снабдевања у здравству и смањили цене до те мере да продавци немају много додатне марже или застоја за игру, рекао је Воткинс. Дакле, када потражња порасте, сви то осећају.
Ин опште, болничколанци снабдевања функционишу овако: Болница (или старачки дом или здравствена агенција) улази у организацију за групну куповину, или ГПО, са неколико других провајдера. Они се окупљају како би наручили оно што им је потребно, на велико. Када систем функционише, сви штеде новац. Али ГПО нису окретни; када постоје проблеми, они се осећају у целом систему. А појединачне болнице не могу одмах добити оно што им је потребно.
То значи да се неко попут Воткинса на крају обраћа државним и савезним властима за помоћ. Пита Светска здравствена организација произвођачи да се повећа производња лична заштитна опрема за здравствене раднике. Има стратешке резерве здравствене заштите , о чему је Бела кућа расправљала о прислушкивању. А сада се позива на Закон о одбрамбеној производњи.
која је странка била Џон Квинси Адамс
Али у другим индустријама, ланац снабдевања нема сличан јастук. А напетост је очигледна. Институт за управљање снабдевањем, који спроводи месечна економска истраживања, открио је да је скоро 75 одсто компанија које је контактирало крајем фебруара и почетком марта пријавило неку врсту поремећаја у ланцу снабдевања због корона вируса. А 44 одсто компанија није имало план да се носи са овом врстом поремећаја. То је мало изненађујуће у данашње време, рекао је извршни директор ИСМ-а Том Дери у интервјуу.
Међутим, додао је он, морате схватити да готово да не постоји индустријски сектор – а када то кажем, мислим на производњу и непроизводњу – који се не ослања на Кину у Сједињеним Државама.
Кинески материјали и производња су толико распрострањени да просечан купац нема појма колико њихових свакодневних производа садржи кинеске компоненте, или колико се већина компанија ослања на кинеске компоненте. Ако немате првостепеног добављача који долази из Кине, рекао је Дери, онда је добављач вашег добављача.
Да бисте разумели зашто је савремени ланац снабдевања јединствено рањив на претњу попут коронавируса, морате схватити колико се брзо променио. Кина се придружила Светској трговинској организацији 2001. године и претекла САД као држава индустријска електрана 2010 . Током епидемије САРС-а 2002. и 2003. године, Кина је представљала 4,31 одсто светског БДП-а, написао професор МИТ-а Дејвид Симчи-Леви, који проучава ланце снабдевања. Сада је то 16 одсто.
Западне компаније сматрају да је јефтиније да производе робу у Кини, и другде у Азији, него да то раде ближе кући. Ауто делови, технологија, мода, медицинска опрема и компоненте лекова су посебно осетљиви на поремећаје на азијским тржиштима. Дери је приметио да 2012. године, након јапанског цунамија, месецима нисте могли да купите црвену Тојоту, јер је једина фабрика која је производила црвени пигмент за Тојоту била ван мреже. Аппле, Фиат Цхрислер и Хиундаи већ су упозорили инвеститоре на потенцијална ограничења у снабдевању због пандемије коронавируса.
који је измислио мобилни телефон
Поред оффсхоринг-а, рекао ми је Симчи-Леви, компаније су нагласиле испоруку тачно на време, држећи при руци само 15 до 30 дана производа. То је глобалне компаније учинило профитабилнијим, али је такође значајно повећало[д] ризик у ланцу снабдевања.
Он је предвидео да ће најгори поремећаји у ланцу снабдевања почети сада, средином марта. Мање кинеских бродова је на води, а велике луке широм света, као што су Ротердам и Ле Хавр, већ су осећајући ефекте . Тих 15 до 30 дана залиха (чак и ако је компанија направила залихе пре празника кинеске Лунарне Нове године) сада је вероватно при крају. Видећемо успоравање, поремећај, мање разноликости, мање опција за купце, рекао је Симчи-Леви.
Како се пандемија ЦОВИД-19 таласа широм светске економије, могуће је да ће можда почети да мења начин на који функционишу глобални ланци снабдевања. Симчи-Леви је рекао да ће компаније бити под притиском да диверзификују где производе своје производе, што ће се показати лакшим за неке него за друге. Иако се хепарин за разређивање крви још увек може производити у Кини, није тако тешко преместити инфраструктуру за, рецимо, врсту моде која се продаје у Х&М-у и Зари у друге азијске земље. Још увек можете нагласити ниске трошкове рада пресељењем у Вијетнам, Малезију и Камбоџу, рекао је он. Више производње електронских и ауто-делова могло би да се пребаци у фабрике у Мексику и Бразилу.
Једна ствар о којој не треба да бринете је ланац снабдевања намирницама. Иако би неки потрошачки производи, као што су паста за зубе или шампон, могли бити ограничени због компоненти које потичу из Кине, то није случај за храну.
Дерри је приметио да је ланац снабдевања намирницама изузетно робустан. Продавнице у којима једног дана остану без састојака биће пуне дан-два касније. Што се тиче некварљиве робе, као што су тоалетни папир и средства за чишћење, сада је време да будете опрезни.
Ако купујете сав инвентар локалне продавнице, рекао је, тврдио бих да својим суграђанима чините медвеђу услугу. Да ли заиста треба да имамо галон лизола код куће? Вероватно не.
Да би свако урадио свој део посла, рекао је, потребно је размишљати као да радите у индустрији ланца снабдевања: то само погоршава проблем ако сви – како то зовемо – унапредимо потражњу.
